江苏丰县四个突出抓实公务员日常考核
江苏丰县：“四个突出”抓实日常考核
近年来，江苏丰县坚持抓早抓小抓日常，建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的公务员日常考核机制，全面、实时、准确了解公务员日常表现。
突出操作性细化考核内容。各单位围绕县委、县政府中心工作，结合职能制定日常考核管理办法，按“年初分解任务、每月工作纪实、季度工作小结、领导签审评价、年度总结归档”等程序，量化考核内容。每季度对公务员工作完成情况按好、中、差分别为3：5：2的比例评定分值。
突出实效性创新考核方法。组织人事部门成立15个日常考核组，联系1个镇（街道）和5—6个县直单位，每月到联系点调研不少于2次、列席工作例会或班子会不少于1次，采取定期约谈、随机谈话和抽查、征求有关方面意见、走访群众、实地查看等形式，准确了解公务员动态。
突出全面性健全监督体系。整合自我监督、家庭监督、组织监督和社会监督合力，建立年度自查报告、提醒谈话、家庭提醒卡、居住社区告知联系卡、“两代表一委员”访谈、监督结果运用、责任追究等8项制度，全面掌握公务员“八小时以外”社交圈、生活圈、娱乐圈、家庭圈表现情况。
突出导向性运用考核结果。通过考核，及时发现公务员思想、能力和作风方面存在的问题，采取加强培训、谈心谈话等措施督促整改。把日常考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，与职务晋升、培训、奖惩等紧密结合，做到干得好的重用、有潜力的培养、落后的鞭策，树立良好导向。
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