2017年河北公务员面试技巧：像领导请示是一种艺术
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美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。怎么办呢?有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。”于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文历经千难万险终于把那封信送给加西亚——但这不是我想说的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文;而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方?”
像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像，以表彰他的精神。放在所有的体制内各种各样的人，又是否能找到加西亚呢，当然年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。加西亚将军已经不在人世，但现在还有其他的“加西亚”。
部门中虽然有众多人手，但是令人惊讶的是，其中充满了许多碌碌无为的人，这些人要么没有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。工作上拖拖拉拉、漫不经心、三心二意似乎已成常态。你可以就此做个试验：你正坐在办公室里——你可以随时给6名职员安排任务。你把其中任何一名叫过来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”他会静静地说：“好的，先生。”然后他会去执行吗?我敢说他绝对不会，他会用眼睛盯着你，然后满脸疑惑地提出一个或数个问题：
他是谁呀?
哪套百科全书?
百科全书放在哪儿?
这是我的工作吗?
为什么不叫乔治去做呢?
他死了吗?
急不急?
需不需要我拿书过来，你自己查?
你为什么要查他?
我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他提出的所有问题，解释了怎样去查那些资料以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，吩咐另一个职员去帮他“寻找加西亚”，然后回来告诉你，没有这样一个人。当然，我可能会输掉赌注，但是根据平均概率法则，我不会输。
我认识一个有真才实学的人，但他没有独自经营企业的能力，并且对他人也没有丝毫的价值，因为他总是偏执地怀疑他的雇主在压榨他，或有压榨他的倾向。他没有能力指挥他人，也不愿意被他人指挥。如果你要他去“把信送给加西亚”，他的回答很可能是：“你自己去吧!”
我敬佩的是那些不论老板在还是不在都会坚持工作的人。当你交给他一封致加西亚的信时，他会迅速地接受任务，不会问任何愚蠢的问题，更不会随手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。这样的人永远不会被解雇，也永远不会为加薪而罢工。这样的人无论有什么愿望都能够得以实现。每个城市、乡镇、村庄，以及每个办公室，都需要他参与其中。世界呼唤这种人才——非常需要并且急需——这种能够把信送给加西亚的人。
谁能把信送给加西亚?
请示领导原则需注意：
1、本职工作不请示，要汇报;
2、小事少请示，在汇报;
3、大事必须请示，并汇报。
我们常常看到这样的人，他们大事也不请示，不汇报，认为自己身正不怕影子斜，领导需要知悉你的工作情况。既然你在大事上不请示，不汇报，总有既请示又汇报的能人可以补上这个缺。
良好的沟通是简化人际关系的唯一出路，大事一定要向领导请示，多倾听领导的意见和声音，掌握领导的喜好。请示可以最大程度地表现出自己的诚意，在请示和汇报中，千万不要随便加入自己的主观猜测和个人判断，一切要以尊重事实为前提，这样才能在领导面前为自己树立可信、诚实、敬业的职场形象。
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